PSH สู่เกษตรกรรม.!

นับตั้งแต่บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) หรือ PSH ของ “เจ้าสัวทองมา วิจิตรพงศ์พันธุ์” ขึ้นสู่โฮลดิ้งคอมพานี ก็แตกแขนงไปทำธุรกิจเยอะแยะ ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจโรงแรม ที่ดอดไปจับไม้จับมือกับคู่แข่งอย่างบริษัท ออริจิ้น พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) หรือ ORI

ส่วนธุรกิจเฮลท์แคร์ ก็เล่นใหญ่ ผุดโรงพยาบาลวิมุตมาจับกลุ่มลูกค้าทั้งคนไทยและต่างชาติ กลายเป็นอีกขาที่สร้างรายได้เป็นกอบเป็นกำให้กับ PSH…

ไม่หยุดแค่นั้น ล่าสุดกำลังเตรียมเนี้อเตรียมตัวรุกสู่ธุรกิจใหม่ นั่นคือธุรกิจด้านเกษตรกรรมและการบริหารจัดการทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมในพื้นที่อำเภอแม่แจ่ม จังหวัดเชียงใหม่ ซึ่งจะดำเนินการผ่านบริษัทย่อยแห่งใหม่ที่ชื่อ บริษัท เอ็มซี แอฟฟอเรสท์เทชั่น จำกัด (MC)

MC ถือเป็นบริษัทย่อยที่เพิ่งจัดตั้งสด ๆ ร้อน ๆ เมื่อวันที่ 25 ก.ย. 2567 ที่ผ่านมา มีทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท โดยโครงสร้างการถือหุ้นจะมีบริษัท รีเจน พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (RP) ซึ่งมีสถานะเป็นหลานของ PSH ถือหุ้น 100% (ถือหุ้นทางอ้อมผ่านบริษัทลูกที่ชื่อบริษัท อินโน สเปราท์ โฮลดิ้ง จำกัด (ISH))

งั้นถ้ามาไล่ลำดับเครือญาติกัน MC ก็จะมีสถานะเป็นเหลนของ PSH น่ะสิ..!! ว่าแต่ทำไมต้องซับซ้อนซ่อนเงื่อนขนาดนี้ด้วยนะ…แต่ PSH คงมีเหตุผลแหละ…

กลับมาที่การรุกสู่ธุรกิจใหม่…ถือว่าน่าสนใจ แม้ PSH ไม่ได้บอกชัดว่าธุรกิจด้านเกษตรกรรมและการบริหารจัดการทรัพยากรธรรมชาติที่ว่าคืออะไร..??

แต่ถ้าดูจากภารกิจของ MC “ที่ต้องผสานความร่วมมือกับหน่วยงานภาครัฐที่เกี่ยวข้องในการส่งเสริมเกษตรกรในพื้นที่ ปลูกไม้ยืนต้นเชิงเศรษฐกิจเพื่อนำผลผลิตที่ได้ต่อยอดสู่ธุรกิจที่เกี่ยวข้อง โดยรักษาความสมดุลของทรัพยากรในพื้นที่ และการใช้ประโยชน์พื้นที่”

ตีความเป็นอื่นไปไม่ได้ นอกจากจะเกี่ยวโยงกับธุรกิจคาร์บอนเครดิตหรือเปล่า..?? โดยการส่งเสริมให้เกษตรกรปลูกป่า แล้วขายคาร์บอนเครดิต ซึ่งเป็นธุรกิจอินเทรนด์

ถ้าเป็นจริงดังว่า นั่นจะทำให้ PSH มีรายได้จากการขายคาร์บอนเครดิตเข้ามาเติม ขณะเดียวกันก็ได้ทำ CSR ในการส่งเสริมให้เกษตรกรปลูกป่า เพิ่มพื้นที่สีเขียวลดโลกร้อน

งานนี้เท่ากับว่า ยิงปืนนัดเดียวได้นกสองตัว…ได้ทั้งเงินและกล่องเลยนะเนี่ย.!?

โอเค…เข้าใจถึงความจำเป็นของ PSH แหละ…เพราะธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ไปยากแล้ว และน่าจะผ่านยุคเฟื่องฟูไปแล้ว สะท้อนได้จากสถานการณ์การขายบ้านขายคอนโดฯ ที่นับวันยากขึ้นเรื่อย ๆ นอกจากดีมานด์จะหดหายไปตามกำลังซื้อที่อ่อนแอ จากภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัวแล้ว ที่แย่ไปกว่านั้นคือยังมียอดปฏิเสธสินเชื่อบ้านและที่อยู่อาศัยของแบงก์พุ่งปรี๊ดดดซ้ำเติมอีกต่างหาก

ครั้นจะไปหวังพึ่งกำลังซื้อจากลูกค้าต่างชาติ ก็มีความไม่แน่นอนสูง เลยทำให้ค่ายอสังหาฯ ต้องพยายามดิ้นรนหนีตายด้วยการไปแสวงหาโอกาสใหม่ ๆ…

ต้องติดตามกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงของ PSH ว่าหลังจากทำธุรกิจโรงแรมไปแล้ว ส่วนธุรกิจโรงพยาบาลก็ทำแล้ว รวมทั้งธุรกิจแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซก็ทำไปแล้ว และกำลังจะทำธุรกิจด้านเกษตรกรรม ต่อไปจะทำธุรกิจอะไรเพิ่มเติมอีก..??

เชื่อเถอะว่า PSH คงไม่หยุดอยู่แค่นี้หรอก…

เพราะสถานการณ์มันบีบให้ต้องทำ (เพื่อปากท้องและความอยู่รอด)..หรือใครจะเถียง..!?

…อิ อิ อิ…